Seminar

Vom Kollegen zum Vorgesetzten

Den Rollenwechsel meistern – Ehemalige Kollegen erfolgreich führen

Ein Mann am Steuerrad eines Bootes, im Hintergrund ein Kompass
© Koziol Kamila / Fotolia

Eine interne Beförderung zur Führungskraft ist Chance und Herausforderung zugleich: Auf einmal haben Sie Verantwortung für ehemalige Kollegen. Als Führungskraft müssen Sie motivieren und den Leistungsoutput steuern. Doch wie kann dieser Rollenwechsel gelingen? Unser Intensiv-Training ist speziell auf diese Situation zugeschnitten, damit Sie Ihre neue Position als Führungskraft erfolgreich ausfüllen.

Inhalte

Tipps für die neue Führungsrolle

  • Die Anfangszeit als Führungskraft gekonnt gestalten
  • Die Kraft des Delegierens zielführend nutzen
  • Perspektiven und Erwartungen meiner Führungskraft verstehen
  • Autorität verschaffen, ohne autoritär zu wirken

Spezielle Herausforderungen beim Rollentausch

  • Umgang mit Konkurrenten, Neidern und älteren Mitarbeitern
  • Typische Kardinalfehler in der neuen Rolle vermeiden

Führungsaufgaben und Zielerreichung

  • Leadership-Vision konkretisieren
  • Die wichtigsten Aufgaben einer Führungskraft
  • Mitarbeiterinteressen vs. Unternehmensziele
  • Kontrolle richtig einsetzen und Leistungen beurteilen

Führungsstile und -instrumente

  • Leistungsbereitschaft fördern, delegieren und motivieren
  • Wer fragt, der führt! Fragetechniken gekonnt verwenden
  • Welcher Führungsstil passt zu mir?
  • Wie agiert die agile Führungskraft?

Mitarbeiter motivieren und Teams entwickeln

  • Motivation durch Kommunikation: Klare Ansage oder Schmusekurs?
  • Mitarbeiter zu Höchstleistungen motivieren
  • Unterschiedliche Persönlichkeiten erkennen und Mitarbeiterpotenziale fördern

Gesprächsführung – auch in heiklen Fällen

  • Wie führe ich ein Mitarbeitergespräch?
  • Kein Kinderspiel: Sachlich klar, überzeugend und zugleich wertschätzend kommunizieren
  • Feedback geben und Kritik konstruktiv äußern
  • Konfliktarten kennen und Konfliktsituationen klären

Selbstmanagement: Innere Konflikte wahrnehmen und lösen


Methoden

Trainerinputs, Übungen in Kleingruppen, Selbstreflexion, Partnerarbeit, aktive Arbeit an Fallbeispielen aus der Praxis, kollegiale Beratung und Arbeitshilfen


Wie profitieren Sie von diesem Seminar?

Sie werden sich den Herausforderungen des Rollenwechsels bewusst und können so Fettnäpfe vermeiden sowie schwierige Situationen gekonnt und selbstsicher meistern. Gemeinsam mit dem Trainer und den anderen Teilnehmern reflektieren Sie eigene Fragen zu Ihrer Führungspraxis und planen sowohl konkrete Handlungsschritte als auch eine Erfolgsstrategie für Ihre neue Führungsposition.


Zielgruppe

Mitarbeiter, die vor kurzem eine Führungsrolle im eigenen Team übernommen haben oder sich auf diesen Schritt vorbereiten möchten

 

Die Teilnehmerzahl ist auf 10 begrenzt, um einen intensiven Austausch und interaktives Lernen zu gewährleisten.


Hinweis

Das vorliegende Seminar thematisiert speziell den Rollenwechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten. Alternativ hierzu bieten wir das Seminar „Erstmals Führungskraft“ an, welches den Wechsel in eine Führungsposition unabhängig von Ihrer vorherigen Rolle im Unternehmen behandelt. Details zum Seminar „Erstmals Führungskraft“

Seminarleitung

Portraitfoto von Sven Henze

Sven Henze

Zertifizierter Trainer (IHK) sowie Berater für Organisations- und Personalentwicklung. Er verfügt über langjährige Führungserfahrung und war zuletzt Geschäftsführer des Maschinenbau-Instituts. Seine Schwerpunkte sind: Führung, Kommunikation in heiklen Fällen sowie Selbstbehauptung.

Veranstaltungsdetails

Dauer: 3 Tage

The Rilano Hotel Frankfurt Oberursel

Zimmersmühlenweg 35
61440 Oberursel

Gebühren (zzgl. MwSt.)

VDMA-Mitglieder

€ 1.390

Nichtmitglieder

€ 1.790

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Sie haben Fragen?

Gorana Delija-Cavlovic

+49 69 6603 1334

mbi@vdma.org

Inhouse

Dieses Seminar ist auch als firmeninterne Schulung verfügbar.

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