Seminar

Führung ohne Vorgesetztenfunktion

Teams fachlich führen und Projekte erfolgreich leiten

Bildmotiv zum Seminar Führung ohne Vorgesetztenfunktion
© industrieblick / Fotolia.com

Mitarbeiter zielgerichtet zu führenohne die klassische Personalverantwortung zu besitzen – ist eine außerordentliche Herausforderung. Als fachliche Führungskraft stehen Ihnen die Instrumente der disziplinarischen Führung nicht zur Verfügung, Ihre Aufgabe wollen Sie aber dennoch erfolgreich meistern.

Um ein Team auf ein Ziel gerichtet zu führen, sollten Sie als „Team-Leader“ wissen, wie Sie ohne Weisungsbefugniseinzelne Mitarbeitende motivieren können und welche geeigneten Führungsinstrumente Ihnen dafür zur Verfügung stehen. Denn auch ohne Vorgesetztenfunktion können Sie als fachliche Führungskraft professionell agieren und innerhalb des Teams Regeln etablieren sowie den Teamgeist maßgeblich beeinflussen.

Inhalte

Führen ohne hierarchische Macht – Was macht gute Teamführung aus?

  • Wesentliche Rahmenbedingungen
  • Die Bedeutung der Selbstführung
  • Zentrale Kompetenzen einer Führungskraft
  • Führungsstile situativ richtig einsetzen
  • Authentisch sein und authentisch bleiben

Wie kann ich Respekt und Akzeptanz erlangen?

  • Das Spannungsfeld zwischen „informeller Führung“ und „ernannter Führung“
  • Akzeptanz in der Funktion schaffen
  • Natürliche Autorität als Person gewinnen und ausbauen

Motivation als Grundlage für gute Ergebnisse

  • Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten
  • Das Rüstzeug gekonnter Motivation
  • Motivation ist wertschätzende Kommunikation

Kommunikation und zentrale Führungswerkzeuge

  • Klug und klar kommunizieren
  • Brücken bauen, Sinnhaftigkeit herstellen, überzeugen und begeistern
  • Einfluss nehmen, andere einbinden
  • Ziele vereinbaren
  • Richtig informieren, delegieren und steuern
  • Verhaltensänderungen bewirken

Konflikte lösen und schwierige Situationen meistern

  • Lösungsorientierter Umgang mit Konflikten
  • Verhalten bei Blockaden im Team
  • Der Umgang mit „schwierigen Mitarbeitern“
  • Das Zusammenspiel im Team positiv gestalten

Methoden

Wir arbeiten hauptsächlich an Praxisfällen, die den Seminarteilnehmern den Transfer in den Unternehmensalltag optimal ermöglichen. Daneben erhalten Sie vielfältige Anregungen in Diskussionen, Impulsreferaten, Übungen, Gruppenarbeiten sowie Fallsimulationen und lernen zahlreiche Do’s und Don’ts.


Wie profitieren Sie von diesem Seminar?

Sie lernen, Ihre Mitarbeiter motivierend zu führen, auch ohne Personalverantwortung. Sie können mit Konflikten konstruktiv umgehen und wissen, wie Sie durch Ihr Führungsverhalten Vertrauen und Zusammenhalt im Team fördern können. In Einzelgesprächen und Besprechungen können Sie überzeugen und Ihre Mitarbeiter zielgerichtet führen.


Zielgruppe

Team-, Gruppen- und Projektleiter, die Menschen führen und Prozesse fachlich steuern, ohne disziplinarische Verantwortung zu besitzen.

Seminarleitung

Portrait von Dr. Konrad Rump

Dr. Konrad Rump

ist langjährig erfahrener Führungstrainer, Wirtschaftsmediator und Coach, insbesondere in Produktionsunternehmen. Arbeitsschwerpunkte: Führung, Coaching, Konfliktmanagement, Teamentwicklung, Organisationsentwicklung  

Teilnehmerstimmen

„Ich habe aus dem Seminar viele Eindrücke und Inspirationen mitgenommen. Vielen herzlichen Dank auch für die sehr gute Organisation.“

Astrid Radloff

cognitas Gesellschaft für Technik-Dokumentation mbH

Veranstaltungsdetails

Dauer: 2 Tage

VDMA-Haus

Lyoner Straße 18
60528 Frankfurt am Main

Gebühren (zzgl. MwSt.)

VDMA-Mitglieder

€ 890

Nichtmitglieder

€ 1.140

Dauer: 2 Tage

Sparkassenakademie Baden-Württemberg

Pariser Platz 3 A
70173 Stuttgart

Gebühren (zzgl. MwSt.)

VDMA-Mitglieder

€ 980

Nichtmitglieder

€ 1.240

Dauer: 2 Tage

VDMA-Haus

Lyoner Straße 18
60528 Frankfurt am Main

Gebühren (zzgl. MwSt.)

VDMA-Mitglieder

€ 980

Nichtmitglieder

€ 1.240

Hilfe & FAQ

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Diese Veranstaltung ist auch als firmeninterne Schulung verfügbar.

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