Seminar
Risikomanagement in Projekten
Grundlagen, Optimierung und praktische Anwendung
Die Märkte des Maschinen- und Anlagenbaus sind durch intensiven internationalen Wettbewerb geprägt. Druck auf Projektergebnisse und hohe Projektrisiken sind die Folge. Das Potenzial für ungeplante Projektkostenabweichungen im Verhältnis zum Auftragswert liegt zwischen 30 Prozent bei normalen und bis zu 200 Prozent bei anspruchsvollen Entwicklungsprojekten. Wirksames Risikomanagement ist einer der wesentlichen Erfolgstreiber im Projektgeschäft des Maschinenbaus. Unser Seminar zeigt den Aufbau und Ablauf eines strukturierten Projektrisikomanagements im Unternehmen. Es vermittelt Ansätze und Methoden zur Erkennung, Bewertung sowie Steuerung von Projektrisiken.
Inhalte
Grundlagen und Struktur
- System des Risikomanagements in Projekten
- Risikomanagement-Prozess
- Risk Breakdown Structure (RBS)
- Übungsbeispiel
Risikoerkennung
- Prozess der Risikoerkennung
- RBS als Fahrplan
- Techniken und Werkzeuge der Risikoerkennung
- Risikodokumentation im Risikoregister
- Kritische Erfolgsfaktoren der Risikoerkennung
- Übungsbeispiel
Risikobewertung
- Prozess der Risikobewertung
- Bewertungsmethoden und kritische Würdigung
- Übungsbeispiel
Risikosteuerung
- Prozess sowie Ansätze der Risikosteuerung
- Kritische Erfolgsfaktoren der Risikosteuerung
- Übungsbeispiel
Chancenmanagement in Projekten – Die andere Seite der Medaille
- Ansatz des Chancenmanagements
- Methoden, kritische Würdigung
Methoden
Vortrag, Diskussion von Fallbeispielen, Gruppenübungen, moderierte Workshops, Diskussionen und Erfahrungsaustausch
Wie profitieren Sie von diesem Seminar?
Das Seminar zeigt Ihnen, was zu einem ganzheitlichen sowie strukturierten Risikomanagement in Projekten nötig ist und Sie erfahren, wie Sie Risiken und Chancen in Projekten erkennen, bewerten und steuern können. In interaktiven Workshops werden ausgewählte Fallstudien und Praxisfälle aus dem Teilnehmerkreis vertieft und Sie haben die Chance, bedeutsame Risikofelder aus Ihrem eigenen Praxisalltag zu diskutieren.
Seminarleitung
Volker Stroh
Seit 2012 selbständiger Trainer und Berater für Investitionsgüterhersteller mit Projektgeschäft. Zuvor war er langjährig im VDMA für die Themen Projekt-, Vertrags- und Claimsmanagement verantwortlich. Er hat über 500 nationale und internationale Trainings und Beratungen durchgeführt und ist als Dozent an der Dresden International University tätig.Veranstaltungsdetails
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