Zertifikatslehrgang Vertrags- und Claimsmanagement

Inhalte

Der Lehrgangsleiter Volker Stroh wird in den jeweiligen Modulen von Co-Referierenden unterstützt. Weitere Informationen finden Sie in der Modulbeschreibung.

Modul 1: Recht, Vertrag und vertragliche Projektgrundlage

• Anwendbares Recht, Rechtswahl und ihre Grenzen
• Vertragsabschluss: Zustandekommen des Vertrags, Allgemeine Geschäftsbedingungen, Vertragsmuster, Auslegung von Verträgen, Vertragsaufbau
• Umfang und Grenzen der Lieferungen und Leistungen, u.a. Definition, Spezifikation, Abgrenzungen und Ausschlüsse, Mängel, Mitwirkungspflichten und Beistellungen des Auftraggebers
• Leistungsnachweise: Liefernachweise, Leistungstests, Leistungsnachweise, Folgen
• Zeit: Vertragsterminplan, Fortschritt, Änderungen bezüglich Zeit, Leistungsverzug
• Gegenleistung: Finanzierung, Preis, Zahlung, Zahlungssicherheiten, Zahlungsverzug
• Vertragsänderungen: Vertragsänderungen, Behinderung und Unterbrechung der Ausführung, Folgen und Ansprüche, Kündigung
• Haftung: Risikoverteilung, Rechtsbehelfe bei Verspätung, Mängelhaftung, Folgeschäden, vertragliche Haftungsbegrenzung
• Konfliktlösung und Streitentscheidung: Konfliktlösung ohne und mit Beteiligung Dritter, Streitentscheidung mittels Schiedsgericht  der ordentlichem Gericht

Co-Referentin: Monika Kirchgeßner, Head of Commercial & Risk Management, Sulzer Pumpen Deutschland GmbH

Modul 2: Vertrags-, Vertragsänderungs- und Claimsmanagement

• Management der Vertragserfüllung: Planung und Steuerung der Vertragsausführung
• Management der Vertragsänderungen: Vertragsänderungen erkennen, bewerten und umsetzen
• Management der Vertragsstörungen: Vertragsstörungen erkennen, bewerten, dokumentieren und regeln
• Übungen und Fallbeispiele zum Vertragsmanagement: Umsetzung vertraglicher Prozesse im Projekt, realistische Claimbewertung,  verfassen vertraglicher Mitteilungen

Co-Referenten: Michael Klaphecke, Projektleiter im internationalen Großanlagenbau und Benjamin Vollmer, VDMA Arbeitsgemeinschaft Großanlagenbau

Modul 3: Claimverhandlung und Streitbeilegung

• Vorbereitung der Claim-Verhandlung: Verhandlungssituationen analysieren und Vorgehensweisen entwickeln
• Durchführung der Claim-Verhandlung: Taktiken und Dialektik in einer Claim-Verhandlung (mit Rollenspiel)
• Beilegung des Claims: Wichtige Elemente der Claim-Beilegung

Co-Referent: Jürgen Scheidt, freier Trainer und Berater für die Themen Vertrags- und Claimsmanagement, Projektmanagement und Organisationsentwicklung

Modul 4: Zertifikatsworkshop

Für das abschließende Zertifikatsmodul bearbeiten Sie eine von Ihnen gemeinsam mit der Lehrgangsleitung ausgewählte Themenstellung. Die Themenauswahl erfolgt am Ende von Modul 3, die anschließende Bearbeitung als Hausarbeit. Die Ergebnisse präsentieren Sie im Rahmen des Zertifikatsmoduls dem Teilnehmerkreis sowie der Lehrgangsleitung. Sie erhalten ein qualifiziertes Feedback sowie zahlreiche Impulse und Anregungen für Ihre unternehmerische Praxis.

Bitte beachten Sie, dass beim aktuellen Durchgang aus organisatorischen Gründen die Module 2 und 3 vor dem ersten Modul stattfinden. Weitere Informationen finden Sie in den Veranstaltungsdetails unter "Einzeltermine".

Methoden

Neben der Vermittlung von Wissen legt der Zertifikatslehrgang großen Wert auf die Kontrolle des Lerntransfers sowie entsprechende Weiterbildungsnachweise, unter anderem durch Arbeit an Beispielen aus der konkreten Arbeitswelt der Teilnehmer, Gruppenarbeiten, Rollenspiele, Gruppendiskussionen und Austausch von Erfahrungen sowie eine Hausarbeit mit Feedback.

Praxisnah

Die Einbindung erfahrener Experten des Industrieanlagen- und Maschinenbaus gewährleistet einen hohen Praxisbezug unseres Lehrgangs – ein einmaliges Angebot im deutschsprachigen Raum.

Wie profitieren Sie von diesem Lehrgang?

Sie lernen, Vertragsänderungen und Claims während eines Projektes zu erkennen, zu bewerten und umzusetzen. Typische Vertragsrisiken zu kennen hilft Ihnen, in geeigneter Form gegenzusteuern. Zudem erfahren Sie, wie Sie mit Hilfe eines aktiven Vertragsmanagements Ihre Projektmargen sichern können.

Zielgruppe

Projektbeteiligte, die in verantwortlichen Funktionen und in Vertragsbeziehungen zu Kunden, Kontraktoren bzw. Lieferanten oder Konsortialpartnern agieren, zum Beispiel Projektleiter, Leiter größerer Teilprojekte, Procurement- und Subcontract Manager, Construction Manager, Site Manager, Contract- und Claimsmanager sowie Vertriebsbeauftragte aus Unternehmen mit Projektgeschäft

Teilnehmerstimmen