Seminar
Projektbewertung für Projektleiter und Controller
Transparenz in Kundenprojekten schaffen
Erfolgreiche Projektleiter sehen sich als „Unternehmer auf Zeit“ und steuern ihre Projekte nicht nur unter technischen und terminlichen Gesichtspunkten: Sie sind ebenso am wirtschaftlichen Status ihrer Projekte interessiert. Cashflow, finanzieller und bilanzieller Status, Abgrenzungen auf der Kosten- und Leistungsseite der Projekte – das sind Grundbegriffe, die auch der wirtschaftlich interessierte Projektleiter verstehen muss.
Projektorientierte Unternehmen müssen mehr als bisher, im Bankenrating oder zur Erlangung eines Kredites, die Werthaltigkeit angefangener und künftiger Projekte nachweisen. Darüber hinaus ist dem Abschlussprüfer die bilanzierte Werthaltigkeit der einzelnen Projekte zum Stichtag zu dokumentieren.
Im Seminar erfahren Sie, wie Sie die Werthaltigkeit Ihrer Aufträge nachweisen und durch richtige Abgrenzung auf der Kosten- und Leistungsseite in Ihren Projekten Transparenz schaffen. Von einem erfahrenen Wirtschaftsprüfer und Steuerberater erhalten Sie konkrete Tipps, welche Sie direkt bilanziell verwerten können.
Inhalte
- Bewertungsrechtliche Grundlagen und Voraussetzungen
- Handels- und steuerrechtliche Aspekte
- Projekte, Rechnungslegung und Bilanzen
- Grundlagen und Risiken des Projektcontrollings
- Typische Fragestellungen aus Bankensicht
- Gestaltungsmöglichkeiten in der Projekt-Berichterstattung
Methoden
Das Seminar vermittelt die wichtigsten Kenntnisse im Projektcontrolling und zeigt, auf welche Details Wirtschaftsprüfer Wert legen. Mit Praxisbeispielen vermittelt in diesem Seminar ein Wirtschaftsprüfer und Steuerberater konkret bilanziell Verwertbares. Leitfäden und Methoden bei der Bewertung werden Schrittweise erarbeitet und im Workshop vertieft.
Im praktischen Teil werden vorwiegend Kenntnisse, Kennzahlen und Risiken im Projektcontrolling vermittelt. Im bilanziellen Teil geht das Seminar detailliert auf die abschlussorientierten Abgrenzungen und Abbildungen ein.
Grundkenntnisse
Für die Teilnahme an dieser Veranstaltung sind Kenntnisse der einschlägigen Vorschriften zur Finanzbuchhaltung sowie Grundlagen der Kostenrechnung notwendig. Verhandlungen und technische Aspekte stehen in diesem Seminar nicht im Vordergrund.
Wie profitieren Sie von diesem Seminar?
Projektbeteiligte mit technischem und kaufmännischem Hintergrund verbessern ihr gemeinsames Verständnis von „Anarbeitungsgrad“ und „Kostenbudget“ und können dadurch eine höhere Transparenz erzielen. Die Geschäftsführung profitiert von fundierten Kennzahlen in der Unternehmenssteuerung und in Gesprächen mit Finanzinstituten. Sie lernen die inhaltlichen Abgrenzungen von noch offenen Aufträgen zum Stichtag kennen. Konkrete Anwendungsbeispiele von neuesten relevanten Rechnungslegungsvorschriften (auch nach IFRS) vertiefen die Prüfungssicherheit.
Seminarleitung
Jörg D. Scholtka
Bonitätsanalyst und seit 2000 im VDMA in der Abteilung Business Advisory zuständig für die Themengebiete Rechnungswesen, Controlling und Risikomanagement. Davor sammelte er über 15 Jahre Berufserfahrung in einem international tätigen Konzern mit mehrjährigen Stationen im Ausland.
WP StB Christian Hecht
Geschäftsführender Gesellschafter der BRBD Reger Hecht GmbH. Herr Hecht verfügt über langjährige Erfahrung bei der Prüfung und Bewertung von unfertigen Aufträgen und Vorräten unter anderem im Maschinen- und Anlagenbau. Besondere Schwerpunkte sind interne Kontrollverfahren und internationale Rechnungslegung.Veranstaltungsdetails
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