Seminar
Bestandsoptimierung im globalen Ersatzteilgeschäft
Wirtschaftlichkeit und Kundenbindung durch aktive Bestandsplanung
Die Anforderungen der Kunden nach weltweit kürzesten Reaktions- und Lieferzeiten von Ersatzteilen sind enorm gestiegen. Durch eine globale und leistungsstarke Lagerstruktur können diese effizient erfüllt und damit die internationale Wettbewerbsfähigkeit gestärkt werden. Das Seminar unterstützt Sie dabei, die Bestände Ihrer Ersatzteile optimal zu managen und so die Wirtschaftlichkeit und Kundenbindung zu erhöhen.
Inhalte
- Chancen und Herausforderungen im Ersatzteilgeschäft
- Bedeutung der strukturierten Bedarfsplanung
- Klassifikation der Ersatzteile als Basis der Planung
- Methodik zur erfolgreichen Bestandsplanung
- Verbrauchsbasierte Analyse
- Forecast-basierte Analyse
- Verfügbarkeit der Ersatzteile erhöhen
- Effizientes Bestandscontrolling anwenden
- Erfolgreiche Abkündigung und Endbevorratung von „Altteilen“
- Liefer-Performance durch passende Lagerstufen
- Gestaltung eines internationalen Lagerstufenkonzeptes
- Auswahl des richtigen Logistikdienstleisters (3PL)
Best-Practice-Beispiele aus der Unternehmenspraxis
- Standortwahl eines regionalen Ersatzteil-Zentrallagers
- In 10 Schritten ein Ersatzteillogistikkonzept implementieren
Methoden
Experteninput, Vorstellung bewährter Vorgehensweisen, Methoden und Tools, konkrete Best-Practice-Beispiele sowie Erfahrungsaustausch
Wie profitieren Sie von diesem Seminar?
Sie erfahren, wie Sie ein strukturiertes Bestandsmanagement für Ersatzteile aufbauen und somit unnötige Bestandskosten reduzieren sowie Ihre Ersatzteilverfügbarkeit erhöhen. Durch eine strategische Planung der internationalen Lagerstruktur können Sie Ihre Liefer-Performance global steigern. Das Seminar zeigt Ihnen außerdem, worauf Sie bei der Standortwahl sowie der Auswahl der Logistikdienstleister (3PL) achten sollten.
Zielgruppe
Service- und Kundendienstleiter, Geschäftsleiter Service, Leiter und Mitarbeiter im Ersatzteilgeschäft
Seminarleitung
Martin Auer
Partner bei der IMPULS Management Consulting GmbH mit weitreichender Erfahrung in der Beratung von Investitionsgüterherstellern. Seine Arbeitsschwerpunkte sind: Entwicklung und Umsetzung von Preisstrategien für Ersatzteile sowie der Aufbau eines globalen Bestandsmanagements im Maschinenbau.Teilnehmerstimmen
„Sehr gute Gruppengröße. Durch den kleinen Kreis entstanden sehr angeregte Diskussionen und jeder hat sich eingebracht.“
Tobias Hatwig
Schwäbische Werkzeugmaschinen GmbH
„Sehr praxisnahe Veranstaltung mit umsetzbaren Inhalten und Empfehlungen. Herr Auer kommt sehr erfahren und authentisch rüber.“
Anton Hamm
HOMAG Group AG
Veranstaltungsdetails
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Inhouse
Dieses Seminar ist auch als firmeninterne Schulung verfügbar.
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