Seminar

Technische Einkaufsprojekte erfolgreich umsetzen

Methodengestützte Zusammenarbeit zwischen Einkauf und Technik

Bildmotiv zum Seminar Technische Einkaufsprojekte erfolgreich umsetzen
© thodonal / Adobe Stock

Der Strukturwandel und immer kürzere Produktlebenszyklen führen zu einem steigenden Kostendruck, der die Einkaufsabteilung vor neue Herausforderungen stellt. Auch wenn im Maschinenbau bis zu 60 Prozent der Gesamtkosten vom Einkauf verantwortet werden, ist ein rein auf Kosten ausgerichtetes Vorgehen heutzutage nicht ausreichend.

Um die Hebelwirkung des Einkaufs voll ausnutzen und unnötige Kosten vermeiden zu können, muss der Einkauf frühzeitig eingebunden werden (Early Involvement). Dies gilt besonders für komplexe technische Einkaufsprojekte. Dafür ist eine enge Zusammenarbeit zwischen unterschiedlichen Bereichen notwendig, insbesondere zwischen dem Einkauf und der technischen Projektleitung.

In diesem zweitägigen Seminar wird Ihnen vermittelt, wie der Einkauf als effizientes Bindeglied zwischen den Fachbereichen agiert, wie sich Erfolgsrezepte aus der Serienfertigung auf die Einzelfertigung übertragen lassen und welche Werkzeuge und Methoden dabei üblicherweise zum Einsatz kommen.

Inhalte

Spannungsfeld Einkauf und Technik

  • Kooperation und Kompromiss zwischen den Experten
  • Technologiesprünge in Zeiten von VUCA
  • Kosten- und Zeitdruck bei immer kürzeren Produktlebenszyklen

Einkauf in der Produktentwicklung

  • Spielregeln in der Zusammenarbeit mit Fachbereichen und Lieferanten
  • Begleitung des Einkaufs im Entwicklungsprozess
  • Cross-Funktionaler Ansatz (wie zum Beispiel RASIC)

Methoden

  • Cross-funktionale Zusammenarbeit durch Erstellen eines Kalkulationsschemas und anhand einer Wertanalyse (Funktionsanalyse und zielgerichtetes Brainstorming)
  • Identifikation und Lieferantenauswahl

Organisation im Einkauf

  • Organisatorische Verankerung der Schnittstelle Technik - Einkauf
  • Erfolgsmessung und Materialkosten-Tracking (Bill of Materials)

Methoden

Vorbereitung und Durchführung eines Lieferanten-Workshops in Gruppenarbeit, Erstellen eines Kalkulationsschemas in Einzelarbeit sowie Erstellen einer TCO-Analyse an einem Fallbeispiel. Bitte bringen Sie einen Laptop zum Seminar mit.


Wie profitieren Sie von diesem Seminar?

Die Teilnehmenden lernen, sich mit den Spielregeln und der Zusammenarbeit mit Fachbereichen und Lieferanten auseinanderzusetzen. Dabei kommen Methoden und Templates zum Einsatz, welche die Teilnehmenden nach dem Training in ihrem Unternehmen nutzen können.


Zielgruppe

Fachkräfte sowie Projektverantwortliche aus den Bereichen Einkauf, Entwicklung und Konstruktion

Seminarleitung

Portrait von Manos Voutsas

Manos Voutsas

ist Berater bei der Durch Denken Vorne Consult GmbH. Als Interimsmanager verantwortet er u.a. die Steuerung globaler Einkaufsaktivitäten und die Durchführung von Data-Analytics-Projekten in Einkauf und Entwicklung in verschiedenen Unternehmen. Herr Voutsas war jahrelang als Commodity Manager im Maschinen- und Anlagenbau sowie im Bereich Automotive tätig.

Veranstaltungsdetails

Dauer: 2 Tage

Sparkassenakademie Baden-Württemberg

Pariser Platz 3 A
70173 Stuttgart

Gebühren (zzgl. MwSt.)

VDMA-Mitglieder

€ 890

Nichtmitglieder

€ 1.140

Hilfe & FAQ

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