Seminar

Hybrides Projektmanagement

Agile und klassische Ansätze wirksam kombinieren

Bildmotiv zum Seminar Hybrides Projektmanagement
© wladimir1804 / Adobe Stock

Das Projektgeschäft im Maschinen- und Anlagenbau ist vielseitig und bringt teilweise einen gewissen Grad an Komplexität mit sich. Dabei bieten sich abhängig vom Projektziel, der Projektart und der Projektdauer sowohl agile als auch klassische Methoden an, oftmals in Kombination im Sinne eines hybriden Projektmanagements .

Das Seminar legt das Basiswissen für ein modernes und effizientes Projektmanagement. Sie lernen die wichtigsten Merkmale des agilen und klassischen Ansatzes kennen und wie Elemente aus beidem sinnvoll kombiniert werden können.

Inhalte

Einführung und Grundlagen

  • Projektmanagement: Zielsetzung und Grundlagen
  • Was ist ein Projekt und welche Projektarten gibt es?
  • Basiswissen zur agilen Methode Scrum
  • Agile, klassische oder hybride Projektplanung

Fokus: Hybrides Projektmanagement

  • Hybrides Projektmanagement: Voraussetzungen für eine effiziente Umsetzung
  • Überblick über wesentliche Methoden und Werkzeuge
  • Planung: Schematische Einordnung der Projektphasen und Meilensteine
  • Der Einsatz im Produktentstehungsprozess
  • Leitung: die optimale Verteilung von Kompetenzen

Weitere Aspekte

  • Komplexität bei der Projektsteuerung
  • Komplexitätsfilter: was ist das und wie kann er erstellt werden?
  • Rituale im Rahmen der Kommunikation von Projekten

Methoden

Trainerinput und Diskussion von  Praxisbeispielen


Wie profitieren Sie von diesem Seminar?

In diesem virtuellen Seminar lernen Sie die Grundlagen des Projektmanagements kennen und erfahren, wie Sie agile und klassische Elemente optimal miteinander kombinieren können. Sie erhalten das Basiswissen zum hybriden Projektmanagement und einen Überblick zum Einsatz agiler Methoden. Dabei wird der Fokus auch auf die Rahmenbedingungen, Herausforderungen, Problemfelder und Anwendungsmöglichkeiten gelegt.



Zielgruppe

Projektleiter, Projektmanager und -controller sowie Verantwortliche, die Projektarbeit und das Projektmanagement strukturierter und effizienter gestalten möchten.

Seminarleitung

Portraitfoto von Domingo Escabias

Domingo Escabias

Gründer und Inhaber der Firma gestio, einer Projektmanagementberatung für den Mittelstand. Mit seinem Studium zum Master of Science im Bereich Unternehmensführung und Organisationsentwicklung und dem Abschluss zum Projektdirektor (GPM/IPMA) Level A zählt er zu den renommiertesten Experten in Sachen Projektmanagement in Deutschland.

Veranstaltungsdetails

Dauer: 2 Tage

VDMA-Haus

Lyoner Straße 18
60528 Frankfurt am Main

Gebühren (zzgl. MwSt.)

VDMA-Mitglieder

€ 890

Nichtmitglieder

€ 1.140

Sie haben Fragen?

Gorana Delija-Cavlovic

+49 69 6603 1334

mbi@vdma.org

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