Seminar

Hybrides Projektmanagement (virtuell)

Agile und klassische Ansätze wirksam kombinieren

© profit_image / Adobe Stock

Das moderne Projektgeschäft ist vielfältig und komplex. Ob agiles oder klassisches Projektmanagement – je nach Situation können beide Methoden für sich oder als Kombination in Form eines hybriden Projektmanagements die richtige Wahl sein. Das Seminar vermittelt die wichtigsten Aspekte zum Auf- und Ausbau eines effizienten Projektmanagements und verdeutlicht, wie agiler und klassischer Ansatz wirksam kombiniert werden können.

Sie lernen die Herausforderungen des Projektmanagements kennen und erfahren, wie Sie agile und klassische Methoden wirksam miteinander kombinieren können.

Inhalte

  • Einführung und Grundlagen
  • Basiswissen zum Projektmanagement
  • Definition von Projekten und Projektarten
  • Grundlagen zur agilen Methode Scrum
  • Agile, klassische oder hybride Planung
  • Hybrides Projektmanagement
  • Voraussetzungen für eine effiziente Umsetzung
  • Zentrale Methoden und Werkzeuge
  • Projektphasen und Meilensteine
  • Der Produktentstehungsprozess als mögliche Basis
  • Richtige Verteilung von Kompetenzen
  • Weitere Aspekte
  • Komplexitätsmanagement für die Projektsteuerung
  • Erstellung eines Komplexitätsfilters
  • Rituale im Rahmen der Projektkommunikation

zeitlicher Ablauf

  • 09.03.2021, 9:00 bis 17:00 Uhr
  • 10.03.2021, 9:00 bis 17:00 Uhr

Die Tage werden in einzelne Websessions mit flexiblen Pausen eingeteilt.


Methoden

Trainerinput und Diskussion von Best-Practice-Beispielen


Wie profitieren Sie von diesem Seminar?

In diesem Seminar lernen Sie die Herausforderungen des Projektmanagements kennen und erfahren, wie Sie agile und klassische Ansätze wirksam miteinander kombinieren können. Sie erhalten einen Überblick zum Einsatz agiler Methoden und erfahren, welche Rahmenbedingungen und mögliche Problemfelder Sie bei der Umsetzung eines hybriden Projektmanagements im Unternehmen berücksichtigen sollten.


Zielgruppe

Projektleiter, Projektmanager und -controller sowie Verantwortliche, die Ihre Projektarbeit und das Projektmanagement strukturierter und effizienter gestalten möchten.


Hinweis

Zu den allgemeinen technischen Voraussetzungen für eine Teilnahme an unseren virtuellen Veranstaltungen beachten Sie bitte die Hinweise unter Hilfe und FAQ.

Seminarleitung

Portraitfoto von Domingo Escabias

Domingo Escabias

Gründer und Inhaber der Firma gestio, einer Projektmanagementberatung für den Mittelstand. Mit seinem Studium zum Master of Science im Bereich Unternehmensführung und Organisationsentwicklung und dem Abschluss zum Projektdirektor (GPM/IPMA) Level A zählt er zu den renommiertesten Experten in Sachen Projektmanagement in Deutschland.

Veranstaltungsdetails

Dauer: 2 Tage

Websessions live

im virtuellen Raum

Gebühren (zzgl. MwSt.)

VDMA-Mitglieder

€ 690

Nichtmitglieder

€ 840

Sie haben Fragen?

Gorana Delija-Cavlovic

+49 69 6603 1334

mbi@vdma.org

Info-Service

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