Seminar

Vom Kollegen zum Vorgesetzten

Den Rollenwechsel meistern – Ehemalige Kollegen erfolgreich führen

Ein Mann am Steuerrad eines Bootes, im Hintergrund ein Kompass
© Koziol Kamila / Fotolia

Eine interne Beförderung zur Führungskraft ist Chance und Herausforderung zugleich: Auf einmal haben Sie Verantwortung für ehemalige Kollegen. Als Führungskraft müssen Sie motivieren und den Leistungsoutput steuern. Doch wie kann dieser Rollenwechsel gelingen? Unser Intensiv-Training ist speziell auf diese Situation zugeschnitten – damit Sie den Rollenwechsel zur Führungskraft erfolgreich meistern!

Inhalte

Klärung der neuen Führungsrolle

  • Gestern noch Kollege – Heute Vorgesetzter
  • Welche Veränderungen und Anforderungen ergeben sich?
  • Das eigene Führungsverständnis und -verhalten entwickeln

Spezielle Herausforderungen beim Rollentausch

  • Mein Verhältnis zu den ehemaligen Kollegen: Zwischen Kollegialität und Autorität
  • Wie positioniere ich mich zu den neuen Kollegen auf Leitungsebene?

Ziele und Instrumente einer Führungskraft

  • Leadership-Vision konkretisieren
  • Ziele setzen und Mitarbeitergespräche führen
  • Professionell informieren und delegieren
  • Kontrolle richtig einsetzen und Leistungen beurteilen
  • Moderieren und Entscheidungen treffen
  • Anerkennen, motivieren und fördern

Mitarbeiter motivieren und Teams entwickeln

  • Vertrauen gewinnen und Mitarbeiter zu Leistungen motivieren
  • Feedback geben und Kritik gekonnt äußern
  • Unterschiedliche Teampersönlichkeiten wertschätzen
  • Teamrollen transparent machen und Zusammenarbeit stärken

Besprechungen effizient leiten und Teammeetings erfolgreich moderieren

  • Gute Vorbereitung bedeutet gute Besprechung
  • Anforderungen an den Moderator

Gesprächsführung in Konfliktsituationen

  • Konflikte erkennen und schwierige Situationen konstruktiv lösen
  • Umgang mit angespannten Situationen und Problemlösung im Gespräch

Methoden

Impulsvorträge und interaktive Lerngespräche, Selbstreflexion, Partnerarbeit, aktive Besprechung von ausgewählten Führungsproblemen, kollegiale Beratung und Übungen in Kleingruppen, Arbeitshilfen sowie Arbeit an Fallbeispielen aus der Praxis


Wie profitieren Sie von diesem Seminar?

Sie werden sich der Herausforderungen des Rollenwechsels vom Kollegen zur Führungskraft bewusst und können als Führungskraft souverän auftreten und Mitarbeiter optimal zur Erreichung betrieblicher Ziele motivieren. Gemeinsam mit den anderen Seminarteilnehmern reflektieren Sie eigene Fragen zu Ihrer Führungspraxis und planen konkrete Handlungsschritte sowie eine Erfolgsstrategie für Ihre neue Führungsposition.


Zielgruppe

Mitarbeiter, die vor kurzem eine Führungsrolle im eigenen Team übernommen haben oder sich auf diesen Schritt vorbereiten möchten

 

Die Teilnehmerzahl ist auf 10 begrenzt, um einen intensiven Austausch und interaktives Lernen zu gewährleisten.


Hinweis

Das vorliegende Seminar thematisiert speziell den Rollenwechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten. Alternativ hierzu bieten wir das Seminar „Erstmals Führungskraft“ an, welches den Wechsel in eine Führungsposition unabhängig von Ihrer vorherigen Rolle im Unternehmen behandelt. Details zum Seminar „Erstmals Führungskraft“

Seminarleitung

Portraitfoto von Sven Henze

Sven Henze

Zertifizierter Trainer (IHK) sowie Berater für Organisations- und Personalentwicklung. Er verfügt über langjährige Führungserfahrung und war zuletzt Geschäftsführer des Maschinenbau-Instituts. Seine Schwerpunkte sind: Führung, Kommunikation in heiklen Fällen sowie Selbstbehauptung.

Veranstaltungsdetails

Dauer: 3 Tage

H+ Hotel Bad Soden

Königsteiner Str. 88
65812 Bad Soden am Taunus

Gebühren (zzgl. MwSt.)

VDMA-Mitglieder

€ 1.390

Nichtmitglieder

€ 1.790

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Sie haben Fragen?

Gorana Delija-Cavlovic

+49 69 6603 1334

mbi@vdma.org

Inhouse

Dieses Seminar ist auch als firmeninterne Schulung verfügbar.