Entscheiden unter Unsicherheit

Inhalte

Einführung

• Die verantwortungsvolle Entscheidungsfindung: wie rational handeln Menschen?
• Welche Beschränkungen haben Menschen in der Wahrnehmung und Verarbeitung von Zahlen, Daten, Fakten?
• Welche Rolle spielt die Intuition im Entscheidungsprozess?
• Wieso werden Risiken situationsbedingt anders bewertet?
• Mitarbeiterführung: Wie können Sie andere vor dem Hintergrund der Unsicherheit motivieren?
• Was unterscheidet Individual- von Gruppenentscheidungen?
• Der „Sunk-Cost-Effekt“: Warum gescheiterte Projekte oft zu lange fortgeführt werden
• Wie können Sie wichtige Entscheidungen rationaler treffen?

Entscheidungsprozesse

• Was sind die Ziele, Alternativen und Unsicherheiten?
• Entscheidungsbedarfe erkennen
• Situation analysieren und Problem formulieren („Framing“)
• Ziele und Erfolgskriterien festlegen
• Lösungsoptionen entwickeln

Analyse

• Informationen sammeln und bewerten
• Entscheidungen treffen, kommunizieren und umsetzen
• Aus getroffenen Entscheidungen lernen

Umgang mit Fehlentscheidungen: Handlungsoptionen

• Was sind die Fehlerursachen und deren Konsequenzen?
• Konstruktiver Umgang mit Fehlentscheidungen

Überprüfen der eigenen Vorgehensweise

Methoden

Vorbereitung: Videos zu Entscheidungssituationen, Trainerinput, praktische Fallstudienarbeit in Kleingruppen und im Plenum, Entscheidungsverhalten erleben und erkennen („Nasa-Experiment“), Entscheidungsmatrizen anwenden

Wie profitieren Sie von diesem Seminar?

Sie lernen Ihr eigenes Entscheidungsverhalten sowie das Ihrer Kollegen, Mitarbeiter und Geschäftspartner besser kennen. Sie erarbeiten Lösungsansätze, um mit Irrationalität besser umzugehen und diese zu reduzieren – kurz: Um in einer von Unsicherheit geprägten Umwelt so rational wie möglich Entscheidungen zu treffen .

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte aus dem Maschinen- und Anlagenbau, die in einer zunehmend von Unsicherheit geprägten Umwelt das eigene Entscheidungsverhalten reflektieren und optimieren möchten