Entscheiden unter Unsicherheitneu

Inhalte

Einführung

• Die verantwortungsvolle Entscheidungsfindung: Ist der „Homo Oeconomicus“ nur ein Hirngespinst?
• Welche Beschränkungen haben Menschen in der Wahrnehmung und Verarbeitung von Zahlen, Daten, Fakten?
• Welche Rolle spielt die Intuition im Entscheidungsprozess?
• Wieso werden Risiken situationsbedingt anders bewertet?
• Mitarbeiterführung: Wie können Sie andere vor dem Hintergrund der Unsicherheit motivieren?
• Was unterscheidet Individual- von Gruppenentscheidungen?
• Der „Sunk-Cost-Effekt“: Warum gescheiterte Projekte oft zu lange fortgeführt werden
• Wie können Sie wichtige Entscheidungen rationaler treffen?

Phasen des Entscheidungsprozesses

• Was sind die Ziele, Alternativen und Unsicherheiten?
• Entscheidungsbedarfe erkennen
• Situation analysieren und Problem formulieren („Framing“)
• Ziele und Erfolgskriterien festlegen
• Lösungsoptionen entwickeln

Analyse

• Informationen sammeln und bewerten
• Entscheidungen treffen, kommunizieren und umsetzen
• Aus getroffenen Entscheidungen lernen

Handlungsoptionen für den Umgang mit Entscheidungsfehlern

• Was sind die Fehlerursachen und deren Konsequenzen?
• Konstruktiver Umgang mit Entscheidungsfehlern

Überprüfen der eigenen Vorgehensweise

Methoden

Vorbereitung: Videos zu Entscheidungssituationen, Trainerinput, praktische Fallstudienarbeit in Kleingruppen und im Plenum, Entscheidungsverhalten erleben und erkennen („Nasa-Experiment“), Entscheidungsmatrizen anwenden

Wie profitieren Sie von diesem Seminar?

Sie lernen Ihr eigenes Entscheidungsverhalten sowie das Ihrer Mitmenschen besser kennen. Sie erarbeiten Lösungsansätze, um mit Irrationalität besser umzugehen und diese zu reduzieren – kurz: Um in einer von Unsicherheit geprägten Umwelt möglichst rational Entscheidungen treffen zu können.

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte aus dem Maschinen- und Anlagenbau, die in einer zunehmend von Unsicherheit geprägten Umwelt das eigene Entscheidungsverhalten reflektieren und optimieren möchten