Seminar
Entscheiden unter Unsicherheit
Handlungsoptionen in schwierigen Zeiten
Management- und Projektentscheidungen werden oft getroffen, ohne dass ihre – meist ökonomischen – Auswirkungen vorher feststehen. Zielkonflikte, unzureichende Informationen und die unterschiedliche Risikowahrnehmung machen die Situation häufig noch komplexer. Besonders in Zeiten der abflauenden Konjunktur ist es wichtig, die richtigen Entscheidungen zum richtigen Zeitpunkt zu treffen.
Die theoretischen Modelle zur rationalen Entscheidungsfindung sind vorhanden, jedoch finden sie in der Praxis wenig Anwendung. Die psychologische Perspektive des menschlichen Entscheidens rückt deshalb in den Fokus. Die Kombination der beiden Betrachtungen – wie Menschen Entscheidungen fällen und wie man sie dabei unterstützen kann, dies rationaler zu tun – verspricht praxisrelevante Lösungen für das Management von Unternehmen und Projekten.
Inhalte
Einführung
- Die verantwortungsvolle Entscheidungsfindung: Ist der „Homo Oeconomicus“ nur ein Hirngespinst?
- Welche Beschränkungen haben Menschen in der Wahrnehmung und Verarbeitung von Zahlen, Daten, Fakten?
- Welche Rolle spielt die Intuition im Entscheidungsprozess?
- Wieso werden Risiken situationsbedingt anders bewertet?
- Mitarbeiterführung: Wie können Sie andere vor dem Hintergrund der Unsicherheit motivieren?
- Was unterscheidet Individual- von Gruppenentscheidungen?
- Der „Sunk-Cost-Effekt“: Warum gescheiterte Projekte oft zu lange fortgeführt werden
- Wie können Sie wichtige Entscheidungen rationaler treffen?
Phasen des Entscheidungsprozesses
- Was sind die Ziele, Alternativen und Unsicherheiten?
- Entscheidungsbedarfe erkennen
- Situation analysieren und Problem formulieren („Framing“)
- Ziele und Erfolgskriterien festlegen
- Lösungsoptionen entwickeln
Analyse
- Informationen sammeln und bewerten
- Entscheidungen treffen, kommunizieren und umsetzen
- Aus getroffenen Entscheidungen lernen
Handlungsoptionen für den Umgang mit Entscheidungsfehlern
- Was sind die Fehlerursachen und deren Konsequenzen?
- Konstruktiver Umgang mit Entscheidungsfehlern
Überprüfen der eigenen Vorgehensweise
Methoden
Vorbereitung: Videos zu Entscheidungssituationen, Trainerinput, praktische Fallstudienarbeit in Kleingruppen und im Plenum, Entscheidungsverhalten erleben und erkennen („Nasa-Experiment“), Entscheidungsmatrizen anwenden
Wie profitieren Sie von diesem Seminar?
Sie lernen Ihr eigenes Entscheidungsverhalten sowie das Ihrer Mitmenschen besser kennen. Sie erarbeiten Lösungsansätze, um mit Irrationalität besser umzugehen und diese zu reduzieren – kurz: Um in einer von Unsicherheit geprägten Umwelt möglichst rational Entscheidungen treffen zu können.
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte aus dem Maschinen- und Anlagenbau, die in einer zunehmend von Unsicherheit geprägten Umwelt das eigene Entscheidungsverhalten reflektieren und optimieren möchten
Seminarleitung
Prof. Dr. Susan Pulham
lehrt und erforscht seit 1997 das menschliche Entscheidungsverhalten, u.a. in der Ingenieursausbildung. Den Praxistransfer vermittelt sie in Vorträgen für Unternehmen. Sie ist Professorin für Wirtschaftsmathematik und Statistik an der htw saar, wissenschaftliche Leiterin deren Weiterbildungsinstitutes sowie Lehrbeauftragte an der EBS Executive School.Veranstaltungsdetails
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